خدماتنا

تقدم شركة جدوى للاستثمار مجموعة واسعة من الخدمات الموجهة إلى كل من القطاع العام (الحكومات والهيئات الحكومية) والقطاع الخاص (الشركات والمؤسسات). تتفاوت هذه الخدمات بين التحليل الاستراتيجي، والتخطيط المالي، وتحسين العمليات، حيث تهدف إلى تعزيز الكفاءة، وتحقيق النمو المستدام، وابتكار الحلول التي تتماشى مع احتياجات كل قطاع، و من المحاور التي تخدمها شركتنا

1. التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء
   مساعدة الشركات في وضع استراتيجيات طويلة المدى، وتحليل الأسواق، وتطوير استراتيجيات للنمو وتحقيق الأهداف المرجوة، مثل التوسع أو التميز في السوق.
2. تحليل البيانات واتخاذ القرارات المدروسة:
   استخدام تقنيات التحليل البياني والذكاء الاصطناعي لمساعدة الشركات على اتخاذ قرارات استراتيجية قائمة على بيانات دقيقة، مما يعزز من قدرتها على التنافس في السوق.
3. الاستشارات المالية:
   مساعدة الشركات في تحسين الأداء المالي من خلال إدارة الميزانيات، تحليلات الإيرادات والمصروفات، وتنظيم مصادر التمويل، إضافة إلى التخطيط للاستثمار المستدام.
4. تحسين العمليات والابتكار:
   تقديم استشارات لتحسين كفاءة العمليات الداخلية، وتقليل التكاليف، وتحقيق الابتكار في المنتجات والخدمات لتلبية احتياجات السوق المتغيرة.
5. التحول الرقمي:
   توفير استشارات في مجال التحول الرقمي لمساعدة الشركات في تبني التكنولوجيا الحديثة مثل الأتمتة، والذكاء الاصطناعي، وتحليل البيانات لتحسين الأداء العام وزيادة القدرة التنافسية.
6. التدريب والتطوير:
   تقديم برامج تدريبية متخصصة لتطوير المهارات القيادية والفنية في الشركات، مما يساعد في تحسين أداء الفرق وتعزيز القدرة التنافسية للشركات في السوق.

الالتزام بالمسؤولية المجتمعية والتنمية المستدامة

سواء كانت الخدمات المقدمة للقطاع العام أو الخاص، تلتزم شركتنا بإدماج المسؤولية المجتمعية والتنمية المستدامة في استراتيجياتها كما تساعد الشركات في تحديد فرص الاستثمار المستدام، وتحقيق التوازن بين تحقيق الأرباح ومساهمة إيجابية في المجتمع.

إدارة المخاطر تعتبر من العناصر الأساسية لضمان استدامة الأعمال والنمو في القطاع الخاص لذا فإن شركة جدوى للاستثمار توفر مجموعة من الخدمات التي تساعد الشركات على التعرف على المخاطر المحتملة، تقييمها، ووضع استراتيجيات للتعامل معها، مما يساهم في تقليل الخسائر وزيادة فرص النجاح والنمو.

تشمل خدمات إدارة المخاطر للقطاع الخاص ما يلي:

1. تقييم المخاطر وتحليلها

• تحليل المخاطر المالية
  يشمل تحليل التغيرات المحتملة في السوق، التقلبات المالية، والضغوط الاقتصادية التي قد تؤثر على الأداء المالي للشركة. يساعد هذا التحليل في تحديد المخاطر المرتبطة بالتمويل والائتمان والاستثمار.
• تحليل المخاطر التشغيلية
  يشمل تحديد المخاطر المرتبطة بالعمليات الداخلية للشركة، مثل اختلالات في سلسلة الإمداد، أو انقطاع في الإنتاج، أو ضعف الكفاءة في العمليات.
• تحليل المخاطر القانونية والتنظيمية
  يتضمن تقييم المخاطر المرتبطة بالامتثال للوائح والقوانين المحلية والدولية، مع ضمان التزام الشركة بجميع القوانين واللوائح ذات الصلة لتجنب الغرامات أو القضايا القانونية.

2. تطوير استراتيجيات للحد من المخاطر

• استراتيجيات الوقاية
  تساعد الشركات الاستشارية في تصميم وتنفيذ استراتيجيات وقائية للحد من تعرض الشركات للمخاطر. تشمل هذه الاستراتيجيات ضمان استقرار العمليات، وتحقيق التنوع في الاستثمارات، وإعداد خطط للطوارئ.
• استراتيجيات التأمين وإعادة التأمين
  توجيه الشركات لاختيار السياسات التأمينية المناسبة لحمايتها من المخاطر مثل الكوارث الطبيعية، الحوادث، الخسائر المالية، أو المسؤولية القانونية.
• استراتيجيات التحوط
  مساعدة الشركات في استخدام أدوات التحوط المالية، مثل العقود المستقبلية أو خيارات السوق، لحماية الشركات من تقلبات أسعار السلع أو العملات.

3. مراقبة المخاطر والتقييم المستمر

• مراقبة الأداء وإعداد التقارير
  توفير أنظمة لرصد المخاطر بشكل مستمر، ومراجعة الأداء بشكل دوري لتحديد ما إذا كانت المخاطر تتزايد أو تتناقص. تشمل هذه الأنظمة إعداد تقارير دورية تساعد الشركات في اتخاذ القرارات اللازمة.
• تحليل التغيرات في السوق
  مراقبة التغيرات الاقتصادية والتجارية التي قد تؤثر على الشركات، مثل التغيرات في أسعار الفائدة، تغييرات في اللوائح أو السياسات الحكومية، وتحليل الأزمات الاقتصادية.

4. تحسين استجابة الشركات للمخاطر

• التدريب ورفع الوعي
  تقديم برامج تدريبية لفرق العمل حول كيفية التعرف على المخاطر والتعامل معها، وزيادة الوعي بالمخاطر داخل الشركة.
• إعداد خطط للطوارئ
  مساعدة الشركات على تطوير خطط طوارئ شاملة للاستجابة السريعة للأزمات، مثل الكوارث الطبيعية، أو المشكلات التشغيلية الكبرى، أو أي حدث غير متوقع قد يؤثر على سير العمل.

5. تقنيات مبتكرة في إدارة المخاطر

• استخدام التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي
  الشركات الاستشارية تستخدم تقنيات متطورة مثل الذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات الضخمة لمساعدة الشركات على التنبؤ بالمخاطر المستقبلية بشكل أفضل، وتحسين استجابة الشركة لها.

تعتبر خدمة تأسيس الشركات وتطوير الأنظمة الداخلية من الخدمات الأساسية التي تقدمها شركة جدوى للاستثمار للقطاع الخاص. حيث تساعد شركتنا في تبسيط عملية التأسيس وضمان توافقها مع القوانين المحلية والدولية، بالإضافة إلى وضع الأنظمة الداخلية التي تساهم في تحسين العمليات التشغيلية، وضمان استدامة الشركة ونموها على المدى الطويل. تشمل هذه الخدمات العديد من الجوانب المهمة التي تسهم في بناء قاعدة قوية ومؤسسة فعالة

1. تأسيس الشركات

• اختيار الشكل القانوني للشركة
  تقديم استشارات مهنية حول اختيار الشكل القانوني الأنسب للشركة (مثل شركة مساهمة، شركة ذات مسؤولية محدودة، شراكة، إلخ) بناءً على الأهداف التجارية والمالية للشركة والمخاطر المحتملة.
• إجراءات التأسيس القانونية
  مساعدة الشركات في استكمال الإجراءات القانونية اللازمة لتسجيل الشركات في الجهات الحكومية، بما في ذلك تحضير الوثائق القانونية، التسجيل في السجل التجاري، واستخراج التصاريح والتراخيص اللازمة.
• التخطيط المالي الضريبي
  تقديم استشارات في اختيار الهيكل المالي الأنسب من حيث الضرائب، لتجنب المشاكل المالية المستقبلية. يشمل ذلك التوجيه حول الامتثال للوائح الضريبية وتخطيط هيكل رأس المال لضمان الكفاءة المالية.

2. وضع الأنظمة الداخلية

• إعداد الأنظمة الإدارية والمالية
  تصميم وتنفيذ أنظمة محاسبية وإدارية فعالة لضمان التنظيم الداخلي الجيد في الشركة. يشمل ذلك وضع استراتيجيات وإجراءات لتقارير الأداء المالي، إعداد الميزانيات، والرقابة المالية.
• إعداد الهيكل التنظيمي
  مساعدة الشركات في تحديد الهيكل التنظيمي الأنسب الذي يحدد الأدوار والمسؤوليات بشكل واضح. يساعد هذا الهيكل في تحسين التنسيق بين الأقسام المختلفة وزيادة الكفاءة التشغيلية.
• وضع سياسات العمل
  وضع السياسات الداخلية التي تنظم العلاقة بين الشركة وموظفيها، مثل سياسات التوظيف، الرواتب، التقييم، الترقيات، الانضباط، وساعات العمل. كما يشمل ذلك تحديد حقوق وواجبات الموظفين، وتطوير إجراءات لحل النزاعات الداخلية.
• إجراءات التوظيف والاختيار
  توفير استشارات حول تطوير أنظمة التوظيف واختيار الموظفين المناسبين بناءً على احتياجات الشركة. يشمل ذلك وضع آليات لاختيار الكفاءات، وإعداد برامج تدريبية لتعزيز مهارات الموظفين.

3. الأنظمة التشغيلية والتقنية

• تصميم الأنظمة التشغيلية
  تطوير الأنظمة والعمليات التشغيلية اللازمة لإدارة أعمال الشركة بشكل فعال. يشمل ذلك وضع استراتيجيات لتبسيط عمليات الإنتاج، إدارة المخزون، سلاسل الإمداد، وخدمة العملاء.
• إعداد الأنظمة التكنولوجية
  تقديم استشارات لتصميم وتطبيق حلول تكنولوجية متكاملة مثل أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP)، وتطبيقات إدارة علاقات العملاء (CRM)، التي تسهم في تحسين تدفق العمل الداخلي وتعزيز الكفاءة.

4. الامتثال والحوكمة

• تطوير الأنظمة القانونية والامتثال
  مساعدة الشركات في وضع أنظمة لضمان الامتثال للقوانين المحلية والدولية، مثل قوانين حماية البيانات، قوانين الضرائب، وأي لوائح تنظيمية أخرى. يتضمن ذلك تدريب الموظفين على الالتزام بهذه القوانين.
• وضع أنظمة الحوكمة
  تطوير أنظمة حوكمة تتضمن أطر واضحة لإدارة الشركة، تحديد آليات اتخاذ القرارات، والرقابة الداخلية لضمان الشفافية والنزاهة. يشمل ذلك إنشاء مجلس إدارة أو هيئات إشرافية لضمان استدامة الأعمال وفعالية الأداء.

5. التوسع والتطوير

• التوسع الجغرافي
  تقديم استشارات حول كيفية التوسع إلى أسواق جديدة، سواء محليًا أو دوليًا، بما يتضمن دراسات الجدوى، وتقييم المخاطر، والاستراتيجيات القانونية والتجارية.
• إعداد خطة نمو استراتيجية
  وضع خطط استراتيجية لتنمية الأعمال تشمل أهداف النمو والتوسع المستدام. تشمل هذه الخطط تحليل السوق، وتحديد الفرص التجارية الجديدة، وتطوير استراتيجيات التسويق والمبيعات.

6. التدريب والدعم المستمر

• تدريب وتطوير الموظفين
  تقديم برامج تدريبية للموظفين على الأنظمة الداخلية الجديدة، من أجل تعزيز الفهم الجيد للعمليات والسياسات، وضمان تنفيذها بشكل فعال.
• الدعم المستمر
  توفير الدعم المستمر بعد تأسيس الشركة لتنفيذ الأنظمة الداخلية، من خلال تقديم استشارات دورية، ومراجعة الأداء التنظيمي، وتقديم حلول مبتكرة لتحسين العمليات.تعتبر خدمة تأسيس الشركات وتطوير الأنظمة الداخلية من الخدمات الأساسية التي تقدمها شركة جدوى للاستثمار للقطاع الخاص. حيث تساعد شركتنا في تبسيط عملية التأسيس وضمان توافقها مع القوانين المحلية والدولية، بالإضافة إلى وضع الأنظمة الداخلية التي تساهم في تحسين العمليات التشغيلية، وضمان استدامة الشركة ونموها على المدى الطويل. تشمل هذه الخدمات العديد من الجوانب المهمة التي تسهم في بناء قاعدة قوية ومؤسسة فعالة
  1. تأسيس الشركات
  • اختيار الشكل القانوني للشركة
    تقديم استشارات مهنية حول اختيار الشكل القانوني الأنسب للشركة (مثل شركة مساهمة، شركة ذات مسؤولية محدودة، شراكة، إلخ) بناءً على الأهداف التجارية والمالية للشركة والمخاطر المحتملة.
  • إجراءات التأسيس القانونية
    مساعدة الشركات في استكمال الإجراءات القانونية اللازمة لتسجيل الشركات في الجهات الحكومية، بما في ذلك تحضير الوثائق القانونية، التسجيل في السجل التجاري، واستخراج التصاريح والتراخيص اللازمة.
  • التخطيط المالي الضريبي
    تقديم استشارات في اختيار الهيكل المالي الأنسب من حيث الضرائب، لتجنب المشاكل المالية المستقبلية. يشمل ذلك التوجيه حول الامتثال للوائح الضريبية وتخطيط هيكل رأس المال لضمان الكفاءة المالية.
  2. وضع الأنظمة الداخلية
  • إعداد الأنظمة الإدارية والمالية
    تصميم وتنفيذ أنظمة محاسبية وإدارية فعالة لضمان التنظيم الداخلي الجيد في الشركة. يشمل ذلك وضع استراتيجيات وإجراءات لتقارير الأداء المالي، إعداد الميزانيات، والرقابة المالية.
  • إعداد الهيكل التنظيمي
    مساعدة الشركات في تحديد الهيكل التنظيمي الأنسب الذي يحدد الأدوار والمسؤوليات بشكل واضح. يساعد هذا الهيكل في تحسين التنسيق بين الأقسام المختلفة وزيادة الكفاءة التشغيلية.
  • وضع سياسات العمل
    وضع السياسات الداخلية التي تنظم العلاقة بين الشركة وموظفيها، مثل سياسات التوظيف، الرواتب، التقييم، الترقيات، الانضباط، وساعات العمل. كما يشمل ذلك تحديد حقوق وواجبات الموظفين، وتطوير إجراءات لحل النزاعات الداخلية.
  • إجراءات التوظيف والاختيار
    توفير استشارات حول تطوير أنظمة التوظيف واختيار الموظفين المناسبين بناءً على احتياجات الشركة. يشمل ذلك وضع آليات لاختيار الكفاءات، وإعداد برامج تدريبية لتعزيز مهارات الموظفين.
  3. الأنظمة التشغيلية والتقنية
  • تصميم الأنظمة التشغيلية
    تطوير الأنظمة والعمليات التشغيلية اللازمة لإدارة أعمال الشركة بشكل فعال. يشمل ذلك وضع استراتيجيات لتبسيط عمليات الإنتاج، إدارة المخزون، سلاسل الإمداد، وخدمة العملاء.
  • إعداد الأنظمة التكنولوجية
    تقديم استشارات لتصميم وتطبيق حلول تكنولوجية متكاملة مثل أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP)، وتطبيقات إدارة علاقات العملاء (CRM)، التي تسهم في تحسين تدفق العمل الداخلي وتعزيز الكفاءة.
  4. الامتثال والحوكمة
  • تطوير الأنظمة القانونية والامتثال
    مساعدة الشركات في وضع أنظمة لضمان الامتثال للقوانين المحلية والدولية، مثل قوانين حماية البيانات، قوانين الضرائب، وأي لوائح تنظيمية أخرى. يتضمن ذلك تدريب الموظفين على الالتزام بهذه القوانين.
  • وضع أنظمة الحوكمة
    تطوير أنظمة حوكمة تتضمن أطر واضحة لإدارة الشركة، تحديد آليات اتخاذ القرارات، والرقابة الداخلية لضمان الشفافية والنزاهة. يشمل ذلك إنشاء مجلس إدارة أو هيئات إشرافية لضمان استدامة الأعمال وفعالية الأداء.
  5. التوسع والتطوير
  • التوسع الجغرافي
    تقديم استشارات حول كيفية التوسع إلى أسواق جديدة، سواء محليًا أو دوليًا، بما يتضمن دراسات الجدوى، وتقييم المخاطر، والاستراتيجيات القانونية والتجارية.
  • إعداد خطة نمو استراتيجية
    وضع خطط استراتيجية لتنمية الأعمال تشمل أهداف النمو والتوسع المستدام. تشمل هذه الخطط تحليل السوق، وتحديد الفرص التجارية الجديدة، وتطوير استراتيجيات التسويق والمبيعات.
  6. التدريب والدعم المستمر
  • تدريب وتطوير الموظفين
    تقديم برامج تدريبية للموظفين على الأنظمة الداخلية الجديدة، من أجل تعزيز الفهم الجيد للعمليات والسياسات، وضمان تنفيذها بشكل فعال.
  • الدعم المستمر
    توفير الدعم المستمر بعد تأسيس الشركة لتنفيذ الأنظمة الداخلية، من خلال تقديم استشارات دورية، ومراجعة الأداء التنظيمي، وتقديم حلول مبتكرة لتحسين العمليات.

نقدم لكم خدمة دراسات الجدوى الاقتصادية التي تهدف إلى تحليل وتقييم فرص المشاريع الاستثمارية بشكل شامل. من خلال هذه الخدمة، نقوم بدراسة جميع الجوانب المالية، التسويقية، الفنية، والقانونية للمشروع لتحديد ما إذا كان الاستثمار مجديًا ويحقق العوائد المرجوة.

تتضمن هذه الخدمة:

1. التحليل المالي: تقييم التكاليف المتوقعة، العوائد المحتملة، تحديد نقطة التعادل (Break-even) وتوقع التدفقات النقدية.
2. الدراسة السوقية: تحليل السوق المستهدف، المنافسة، وحجم الطلب على المنتج أو الخدمة لضمان قدرة المشروع على التكيف والنمو في السوق.
3. التحليل الفني والتشغيلي: فحص الإمكانيات التكنولوجية والموارد اللازمة لتنفيذ المشروع بكفاءة، بالإضافة إلى تقييم الهيكل التنظيمي وعمليات التشغيل المطلوبة.
4. التحليل القانوني: مراجعة القوانين واللوائح المحلية والدولية لضمان الامتثال والتقليل من المخاطر القانونية.
5. تحديد المخاطر والفرص: تقييم العوامل التي قد تؤثر على نجاح المشروع سواء كانت اقتصادية، تكنولوجية، أو تنظيمية، بالإضافة إلى تقديم حلول واستراتيجيات للتعامل مع تلك المخاطر.

نحن نساعدكم من خلال تقديم رؤى دقيقة تدعم اتخاذ قرارات استراتيجية صحيحة، مما يساهم في تقليل المخاطر وزيادة فرص النجاح. سواء كان لديكم فكرة جديدة لمشروع أو تخططون للتوسع في السوق، تضمن لكم دراسات الجدوى الاقتصادية توجيه استثماراتكم بشكل فعّال ومبني على أسس علمية.

نقدم لكم خدمة الاستشارات الاستثمارية المتكاملة التي تهدف إلى مساعدتكم في اتخاذ قرارات استثمارية مدروسة وفعّالة لتحقيق أهدافكم المالية على المدى الطويل. سواء كنتم مبتدئين في عالم الاستثمار أو تمتلكون محفظة استثمارية واسعة، نحن هنا لتقديم استراتيجيات مخصصة بناءً على احتياجاتكم وطموحاتكم المالية.

تشمل خدمتنا:

1. تحليل الأسواق والفرص الاستثمارية: نقوم بدراسة الأسواق المختلفة وتحليل الفرص المتاحة في قطاعات متعددة لتحديد الاستثمارات الأكثر ملاءمة لاحتياجاتكم.
2. إعداد استراتيجيات استثمارية مخصصة: بناء استراتيجيات استثمارية تتناسب مع مستوى المخاطر الذي ترغبون بتحمله، وتحقيق العوائد المستهدفة في الأجلين القصير والطويل.
3. إدارة المحافظ الاستثمارية: تقديم حلول لإدارة محافظكم الاستثمارية بشكل شامل، مع تنويع الاستثمارات لتقليل المخاطر وزيادة العوائد المحتملة.
4. التخطيط المالي طويل الأجل: مساعدتكم في وضع خطط مالية واضحة لتحقيق أهدافكم المستقبلية مثل التقاعد، شراء العقارات، أو تمويل المشاريع الجديدة.
5. استشارات مستمرة: نقدم لكم تحديثات دورية عن أداء استثماراتكم وتوجيهات بشأن التعديلات اللازمة بناءً على التغيرات في الأسواق أو أهدافكم الشخصية.

نحن نلتزم بتقديم استشارات استثمارية مبنية على التحليل العميق والخبرة الواسعة، مما يساعدكم على اتخاذ قرارات استثمارية قوية تضمن لكم تحقيق النجاح والنمو المستدام في أموالك.

خدمة التحول الرقمي التي تقدمها الشركات المتخصصة تهدف إلى مساعدة المؤسسات على تبني التقنيات الحديثة وتحسين عملياتها لتحقيق كفاءة أعلى ومرونة وابتكار. إليك نظرة موجزة حول هذه الخدمة:

1. التقييم الاستراتيجي

• تبدأ الخدمة بتحليل وضع الشركة الحالي (مثل البنية التحتية التكنولوجية، العمليات، والثقافة التنظيمية).
• تحديد الفرص والتحديات، ووضع خارطة طريق مخصصة للتحول الرقمي تتماشى مع أهداف الأعمال.

2. أتمتة العمليات

• أتمتة العمليات اليومية باستخدام البرمجيات والأدوات الرقمية، مما يوفر الوقت ويقلل من الأخطاء البشرية.
• استخدام أدوات مثل RPA (أتمتة العمليات الروبوتية) لتبسيط المهام المتكررة (مثل المحاسبة أو إدارة المخزون).
• دمج أنظمة مثل ERP أو CRM لتحسين تدفق البيانات واتخاذ القرارات.

1. إدارة البيانات والتحليلات

• توفر أدوات لتحليل البيانات واستخراج الرؤى منها، مما يساعد في اتخاذ قرارات مدروسة وتحقيق أهداف العمل بكفاءة أكبر

4. التحول إلى السحابة

• نقل البنية التحتية إلى منصات سحابية (مثل AWS أو Azure) لزيادة المرونة وخفض التكاليف.
• ضمان أمان البيانات عبر تشفير متقدم وإدارة الهوية.

5. تحسين تجربة العملاء

• تبني تقنيات مثل الذكاء الاصطناعي، يمكن تحسين التفاعل مع العملاء وتقديم خدمات مخصصة تلبي احتياجاتهم بشكل أفضل.
• تصميم قنوات تفاعل رقمية (مثل تطبيقات الجوال أو الدردشات الآلية).
• تحليل سلوك العملاء عبر أدوات CX (تجربة العميل) لتقديم خدمات مخصصة.

6. تبني التقنيات الناشئة

• دمج تقنيات مثل IoT (في الصناعات) أو Blockchain (للتعاملات المالية الآمنة).
• استخدام الواقع المعزز (AR) في التدريب أو الدعم الفني.

7. التطوير التنظيمي

• تدريب الموظفين على التقنيات الجديدة وتعزيز ثقافة الابتكار.
• إعادة هندسة العمليات لمواكبة التغييرات الرقمية.

الفوائد الرئيسية للشركات :

• زيادة الكفاءة : خفض الوقت والتكلفة عبر الأتمتة.
• تحسين اتخاذ القرار : استخدام البيانات في التحليل الفوري.
• الابتكار : طرح منتجات/خدمات جديدة بسرعة.
• المرونة : القدرة على التكيف مع التغيرات السوقية.